产品开发流程（新产品开发流程图）

本文目录

• 产品开发流程5个阶段？
• 新产品开发流程的六个步骤？
• 简述发明创造与产品开发的流程？
• 产品开发模式的流程分别为什么？
• 我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？
• 产品开发流程框架？
• 跨境电商产品开发流程8个步骤？

产品开发流程5个阶段？

1、计划和确定项目(项目立项)萊垍頭條

2、产品设计和开发(原型样件 α、β样件)垍頭條萊

3、过程设计和开发(工装样件 γ/OTS样件)萊垍頭條

4、产品和过程确认(生产件PPAP样件)垍頭條萊

5、反馈、评定和纠正措施(SOP)萊垍頭條

新产品开发流程的六个步骤？

所有公司的新产品开发都是要有一套科学的程序。萊垍頭條

这套科学的开发程序一般可分为六个阶段：萊垍頭條

1、构思的形成。垍頭條萊

所谓构思，即创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。萊垍頭條

2、新产品的构思的筛选。萊垍頭條

3、对新产品上市只后的营销和营业状态进行评估和分析。萊垍頭條

4、工程师对新产品实体开发和缺陷进行处理保证产品无障碍或者其他问题。萊垍頭條

5、让销售部门对即将上市或者要卖出的新产品进行有规划的制定生产与营销计划 。萊垍頭條

6、公司销售部门对新产品进入市场。萊垍頭條

简述发明创造与产品开发的流程？

1、调研，对于需求有着怎样的把握，这种需求是否可以持续增长，产品的方向能否代表未来的一种趋势。

2、决策，要对新产品是不是具备竞争力、有没有资源进行开发，成功的把握有多大做出的最终决定。

3、立项，决定生效后，企业就必须对新产品进行立项，人员与资源就要向项目投入。

4、流程，一个合理的开发流程可以让新产品如期开发。

5、技术管理，对于新品的开发所需要应用到的技术，进行一个切实的管理。

6、生产促进，当新品真正开发出来以后，积极准备力量进行生产。

产品开发模式的流程分别为什么？

新产品设计开发与产品质量策划（APQP)萊垍頭條

一、项目确立阶段垍頭條萊

1、市场信息收集萊垍頭條

公司最高决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向，由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如技术协议及相关法规，产品规范含外观、 性能、功能、配合尺寸等。经分析草拟编制《项目开发建议书》交产品研发部。頭條萊垍

市场部输出书面文档垍頭條萊

2、项目初期评审萊垍頭條

研发部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审，并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：可行性评估包括：产品开发设计可行性评估：材料、性能、外观、尺寸、工具、生产技术、设备、开发周期。萊垍頭條

二、客户技术要求转化阶段垍頭條萊

1、研发经理召开开发会议，组织成员编制《产品开发计划表》，包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证等）；萊垍頭條

2、研发部组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审和验证，编制《开发计划评审报告》，萊垍頭條

3、研发部输出书面文档：电原理图、元器件清单、印制板图、硬件设计说明、软件流程图、软件清单、软件设计说明、结构设计示意图、装配示意图、面板铭牌图、包装设计图、产品说明书、合格证、装箱单。頭條萊垍

三、样机阶段條萊垍頭

样机分设计、试制、试验、定型阶段。如中间过程评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。垍頭條萊

1、过程评审：① 评估生产的品保系统② 评估生产的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力③ 评估供应商頭條萊垍

2、输出书面文档：工艺流程图初案、作业指导书初案、产品包装规范初案、PFMEA初案、工装、治工具的制作方案萊垍頭條

3、样机定型确认萊垍頭條

外观：气泡、色差、变形、丝印、表面粗糙度……頭條萊垍

尺寸：重点尺寸依图纸资料参数：是否符合特殊特性清单頭條萊垍

功能：是否满足要求材料：是否依规格选用萊垍頭條

其它要素确认：图纸、文件、检测器材、工装夹具、模具萊垍頭條

四、试生产阶段萊垍頭條

1、试生产前准备萊垍頭條

当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、自制设备及工装的设计制造，外购设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。萊垍頭條

2、组织试生产团队成员條萊垍頭

研发工程师、工艺工程师、生产主管/经理、品保工程师、设备工程师萊垍頭條

NPI工程师对试产准备情况进行确认，包括人员、设备、物料、过程流程图、工艺规范、作业指导书、工装夹具、模治具、生产环境等方面的确认， 按照试产计划进行试产并收集生产数据垍頭條萊

3、试生产评审萊垍頭條

参加部门：研发部、工程部、品保部、生产部、采购单位萊垍頭條

评审要素：1、外观要求2、性能3、功能4、工装治具5、生产条件的頭條萊垍

小批试生产之后要递交给客户进行评审报告，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。萊垍頭條

4、技术部门输出书面文档條萊垍頭

《正式归档BOM、图纸》、《生产流程单》、《培训材料》、《作业指导书》、《质量控制计划》、《产品可靠性测试计划表》、《检测数据记录表》、《测试数据记录报告(S2P)》、《工装清单、图纸》、《3C报告》、《新产品成品检验规范》、《新产品试产报告》、《小批量/转产评审表》、《工程变更申请单》、《会议记录》萊垍頭條

五、量产阶段頭條萊垍

在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作，包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量/转产评审表》，项目开发进行量产阶段。量产后，即进入产品维护周期，提升产品品质阶段。进行纠错性维护和完善性维护。萊垍頭條

后期生产阶段品质的控制萊垍頭條

产品的持续改进方法：PDCA萊垍頭條

计划方案 ? 实行 ? 计划和实绩的差异 ? 修改计划管理的小失误???循环 Plan ? Do ? Check ? Action （Ｐ?Ｄ?Ｃ?Ａ）萊垍頭條

Ｐ：Plan计划???为推进工作而制定的计划（作成目标、工作的推进方法）萊垍頭條

Ｄ：Do实施???按计划推进工作（包含教育、训练的实施）萊垍頭條

Ｃ：Check确认???确认实施工作的结果萊垍頭條

Ａ：Action处置???根据工作的结果，有必要时加以处理和修正l垍頭條萊

我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？

大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做一些介绍。頭條萊垍

产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。垍頭條萊

对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：萊垍頭條

1. 产品策划与需求分析頭條萊垍

2. 可行性评估与制定开发计划萊垍頭條

3. 产品方案框架设计垍頭條萊

4. 产品方案详细设计條萊垍頭

5. 产品方案验证條萊垍頭

6. 产品小批量试产萊垍頭條

7. 产品首批试产垍頭條萊

（高亮表示该阶段更为重要）垍頭條萊

阶段1：产品策划与需求分析垍頭條萊

这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。垍頭條萊

主要的任务为（不分先后）：垍頭條萊

1. 确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。萊垍頭條

2. 规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要仔细的分析与规划核心功能。萊垍頭條

3. 初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。垍頭條萊

4. 与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。頭條萊垍

确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。萊垍頭條

阶段2：可行性评估与制定开发计划萊垍頭條

进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。

主要任务为（不分先后）：

1. 确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。條萊垍頭

2. 初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。萊垍頭條

3. 评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适 的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。頭條萊垍

4. 元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。萊垍頭條

5. 检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。萊垍頭條

6. 确定产品的开发周期与节点。计划好开发的时间节点，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行监控，是做好产品开发的有效管理手段。條萊垍頭

（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）萊垍頭條

阶段3：产品方案框架设计頭條萊垍

在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。頭條萊垍

主要任务为：垍頭條萊

1. 制定产品大致方案。萊垍頭條

2. 将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。萊垍頭條

3. 参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。頭條萊垍

4. 根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。萊垍頭條

阶段4：产品方案详细设计萊垍頭條

这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度最高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。垍頭條萊

主要任务为：垍頭條萊

1. 按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。條萊垍頭

2. 参照相关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机进行测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求，并根据测试结果进行针对性的改进，直至能够同时满足所有的标准要求与产品开发需求。萊垍頭條

3. 根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。萊垍頭條

阶段5：产品方案验证萊垍頭條

这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。垍頭條萊

1. 按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。垍頭條萊

2. 参照相关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求。萊垍頭條

3. 全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。萊垍頭條

4. 对于一些需要进行认证的产品（如3C认证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。萊垍頭條

5. 根据产品需要，申请相关专利、软件著作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。頭條萊垍

阶段6：产品小批量试产萊垍頭條

这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。萊垍頭條

1. 使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。萊垍頭條

2. 参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。萊垍頭條

3. 根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。萊垍頭條

阶段7：产品首批试产垍頭條萊

本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。萊垍頭條

1. 按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。條萊垍頭

2. 参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。萊垍頭條

3. 根据发现的问题，进行针对性的优化。萊垍頭條

经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。垍頭條萊

后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。頭條萊垍

当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。萊垍頭條

作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。萊垍頭條

以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。萊垍頭條

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产品开发流程框架？

设计框架包括交互框架及视觉设计框架，框架设计应首先关注总体再去优化细节，最后验证与测试设计。頭條萊垍

一、构建设计框架條萊垍頭

在目标导向设计中，不要一上来就直接跳入细节设计，而应站在一个高层次上关注用户界面和相关行为的整体架构，我们把这叫做设计框架。萊垍頭條

设计框架包括交互框架及视觉设计框架，在此阶段中，交互设计者利用场景和需求来创建屏幕和行为草图，视觉设计者使用语言研究开发视觉设计框架。頭條萊垍

过早的把重点放在小细节、小部件和具体的产品交互上，会妨碍框架设计。我们应该采取自上而下的方式，首先关注总体，提出低保真而不包含具体细节的方案。低保真更容易收集用户反馈。萊垍頭條

满足用户需求的方案满足以下条件條萊垍頭

(1) 最有效满足用户目标頭條萊垍

(2) 最符合设计原则萊垍頭條

(3) 最适合当前的技术水平和成本考量萊垍頭條

(4) 最能满足其他条件萊垍頭條

对于需求向功能元素的转变来说，一般性的设计原则和具体的交互模式很重要萊垍頭條

1. 勾画交互框架條萊垍頭

勾画交互框架，又称为“方格图阶段”，开始阶段一定要看到整体且高层次的框架。在最终选择最佳方案前，尝试采用几种不同并列并用于验证性的场景，通常是有效的做法。在设计的初期花费过多精力研究复杂的细节，会阻碍设计者改变思路。頭條萊垍

勾画大致的框架是一个反复的过程，最好由一到两个交互设计（理想情况下由一个交互设计者和一个“设计沟通者”，即根据设计叙述来思考的人组成）、一个视觉设计或者工业设计师组成的合作小组来进行。萊垍頭條

在框架勾画阶段，无论使用什么工具，关键是要快速、协作型和可视性要强，并且易于迭代和分享。萊垍頭條

与目标导向情景场景不同，关键线路场景以任务为导向，关注情景场景中广泛描述和暗含的任务细节。这不意味着我们可以忽视目标，目标和人物模型需求始终都是整个设计过程的度量尺，用来删除不必要的任务，优化必要任务。不过，关键线路情境剧本必须在细节上严谨地描述每个主要交互的精确行为，并提供每个主要线路的走查。頭條萊垍

2. 定义视觉设计框架萊垍頭條

(1) 开发视觉体验特征頭條萊垍

(2) 开发视觉语言研究，在此阶段，交互设计通常只有一个最优的行为框架。与此不同，首次给涉众展现视觉时，我们通常会拿出3～5套方案。这些方案的视觉风格不同，但每种都包含了体验关键字和目标。使用体验特征进行设计方案的开发，能够在保持品牌含义一致性的同时，对体验进行描述，从而避免涉众根据个人喜欢和偏见进行决策。萊垍頭條

通常，我们会开发一两个极端的备选方案，在某一方向上把外观和感觉推向极致，这会使不同方案的特点更加鲜明。萊垍頭條

(3) 将已选择的视觉风格应用于屏幕原型頭條萊垍

3. 定义服务设计框架萊垍頭條

(1) 描述客户旅程（人物模型完成一个任务所需要的主要路径、次要路径，他们的目的）萊垍頭條

(2) 创建服务蓝图（泳道图）條萊垍頭

(3) 创建体验原型垍頭條萊

4. 定义服务设计框架萊垍頭條

(1) 描述客户旅程（人物模型完成一个任务所需要的主要路径、次要路径，他们的目的）垍頭條萊

(2) 创建服务蓝图（泳道图）萊垍頭條

(3) 创建体验原型萊垍頭條

二、细化外形和行为條萊垍頭

完成坚实、稳定的框架定义后，设计者会发现设计的剩余部分都变得明朗起来，关键线路场景的每一次重复都使得设计更加细化，产品的整体连贯性和流畅性也更加顺畅。这个阶段是转换到提炼阶段的过渡期，设计已经初具模型。萊垍頭條

在这阶段，要关注更深且更细微的方面，并且设计者要形成自己的组件库（设计指南）萊垍頭條

三、验证与测试设计頭條萊垍

用户反馈和可用性测试对于发现交互框架中的主要问题及某些方面的细化，是很有帮助的。并且对于有些操作的微调也很有好处。萊垍頭條

设计者参与可用性研究萊垍頭條

将重点放在设计过程中的重要问题上頭條萊垍

使用任务角色和其特性制定实验参与者的标准萊垍頭條

运用场景开发用户任务萊垍頭條

观察测试过程條萊垍頭

和其他人一道共同分析研究中的发现萊垍頭條

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跨境电商产品开发流程8个步骤？

第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等。

第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。

第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。